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暴风影音接盘者:曾拥5000万用户 打价格战成死敌

2020-01-01

2015年,互联网电视风头正起,暴风、流行两大品牌连续推出电视终端产品杀入互联网电视战局。暴风集团CEO冯鑫曾表明,挑选互联网电视是创业12年来初次施行的严重战略改动,暴风为此提出了“All for TV”的标语。

财经全国周刊

文|乔迟

修改|鹿鸣

暴风影音的接盘侠呈现了。

据界面新闻得悉,暴风TV现已被传统老牌公司流行网收买,现在正在做内容整合。流行网表明,“流即将独家运营暴风的体系和广告渠道”,但着重不是收买方法,没有股份纠葛。

《财经全国》周刊于12月18日拨打流行网和暴风集团的电话求证此事,但电话无人接听。

摇摇欲坠的接盘侠

流行网的主体北京流行在线技能有限公司由罗江春和唐柯兴办于2005年,是一家根据互联网的影视点播服务公司,罗江春时任流行网CEO,唐柯任CTO。

2006年7月,流行1.0发布,成为全球第一款支撑“BT边下边看”技能的软件。尔后,凭仗在线播映不卡顿的中心技能优势,流行网早在2007年就抓获了国内BT商场近30%的用户,成为了其时的视频网站佼佼者。

如果说各站把报纸、杂志移到了互联网,淘宝把购物买卖移到了互联网,那么流行则是把看电视和电影的需求移到互联网上。

2008年,流行网迎来高光时间,它成为全球最大的影视点播渠道,具有5000万在线用户。2013年,流行网月度活泼用户高达1.5亿。

好景不长,跟着我国在线视频职业迎来迸发期,一大批在线视频网站相继呈现,乐视视频、爱奇艺、视频、bilibili等视频网站相继建立。

即便有技能加持,流行网客户端仍是未能如干流视频网站那样具有“重量”。

视频网站职业中的版权大战更是将抬高了视频网站企业的竞赛门槛。百度旗下爱奇艺,旗下视频,阿里旗下优酷网,牢牢地占有了在线视频前三强的方位。三巨子视频网站经过版权的密布购买,扩大知名度以及口碑。

在需求高度密布充值的本钱游戏中,“烧钱”成为视频网站活下去的仅有方法。由于没有爆款的版权内容支撑,没有清晰的网站定位和继续的资金支撑,流行网在竞赛中逐步败下阵来。

只是四年今后,流行网就沦落到与暴风影音和PPTV抱团取暖的境地。在2012年我国互联网大会的在视频分论坛上,流行网CEO罗江春与暴风影音CEO冯鑫、PPTV副总裁单晓蕾等人,表明要结成联盟一起应对来自视频网站的压力。

尔后,流行网曾成为本钱的宠儿。

2012年至2015年,文明类上市公司东方明珠共斥资近9亿元加持流行股权至82.76%。虽然有了“国字辈”企业的后台,但仍然无法改动比年亏本的情况。

2015年,东方明珠挂牌出让流行网,深圳市兆驰股份有限公司9.67亿元范围内参加竞买北京流行在线技能有限公司63%股权。

现在,深圳市兆驰股份有限公司持股流行在线59.5%股权,东方明珠则是第二大股东,持股19.76%。创始人罗江春和唐柯别离持股11.38%和5.86%。

在兆驰公司发布的2019年半年度报告中发表了流行在线的财政情况,2019年6月30日前,流行在线经营收入为4.4亿元,净利润约6千万元,共有21亿元财物,负债数额为22.7亿元。

据天眼查资料显现,流行在线共被列为前史执行人高达129次。

从前的对手,现在的联盟

2015年,互联网电视风头正起,暴风、流行两大品牌连续推出电视终端产品杀入互联网电视战局。暴风集团CEO冯鑫曾表明,挑选互联网电视是创业12年来初次施行的严重战略改动,暴风为此提出了“All for TV”的标语。

流行也不甘于人后。2015年9月,流行联合东方明珠、兆驰、海尔、国美联手打造流行电视。

就在商场抢夺战刚刚开端之时,12月,有媒体爆出,在百度上输入“流行”、“流行电视”两个关键字,都会呈现“暴风电视”、“超体电视”字样,点击之后则会直接跳转到暴风TV商城。

时任流行网电商运营总监脱尚彬将这一现象称为暴风对流行的“蹭网”。他表明,这种行为是光秃秃的侵权,凭借流行品牌,误导顾客,然后提高暴风电视的流量和出售。他着重,流行现已到公证处取证,并向暴风电视递交了律师函。

除了“蹭网”工作,两边在价格战上也打得火热。

2015年成为我国互联网电视用户增加最快的一年,互联网电视掩盖用户月均增加速度超越100%,年用户总量超越4000万。

很多的互联网企业进入彩电范畴掘金,如乐视、小米、PPTV、大麦、微鲸等。跟着职业竞赛加重,为了抢夺商场份额,企业们开端拼贱价和比硬件参数,不断把电视的价格拉低,以便可以取得更多的重视度。其间,暴风和流行的一起的特色便是价格低价。

暴风超体电视42、50和55英寸三个尺度的价格别离为2598元、3598元和4398元,性价比杰出,流行电视在定价战略上则更为急进,43、49和55英寸的4K电视价格直接拉低到1799元、2299元和2799元。

从前掐架的两个明星企业,现在早已被职业边缘化,怎么归还暴风的债款并且在巨子树立的视频网站竞赛中兴起,成为了摆在流行和暴风面前的难题。

暴风影音的至暗时间

暴风和流行网的开展进程颇有类似,它们开展的顶峰时间都停留在了多年从前。

暴风集团于2007年创建,旗下产品暴风影音曾为最大的互联网视频播映渠道,这以后又进入VR、智能电视等范畴。2015年3月,暴风集团在深交所上市,曾创下上市40天拿下36个涨停板的股市神话。上市以来,股价最高时到达327元,市值近450亿。

但到2017年,暴风净亏本陡增,股价徜徉20元邻近,比最高点跌去90%,冯鑫不断出质股份。种种迹象表明,暴风正在面对转型和一个不确定的未来。

2018年,处在风暴中的暴风集团再添新的曲折。当年6月,长江商学院终身教授薛云奎以一篇名为《暴风集团隐忧:财政危险加大 盈余仍是3年前的工作》的文章,指出暴风集团经过精巧的股权结构组织,使报表中的大盈余和小亏本彼此抵销,然后达到归属于母公司一切者盈余而让少量股东承当亏本的操控意图。

一起,暴风以5000万元的融资方案替代了5月被撤回的18亿元再融资请求,进一步引发外界对暴风资金链严重的惊惧,暴风股价随即大跌。

到了2019年,暴风迎来了它的至暗时间。先是公司实践操控人冯鑫因涉嫌违法被公安机关采纳强制措施,然后是除冯鑫外,公司一切的高档管理人员已悉数辞去职务,帮忙信息发表业务的证券业务代表也撒手不管了,公司现在仅剩10余人。

除了人事方面一团糟,合作方也由于拖欠合作方费用而停止供给服务,暴风连网站和手机客户端

也打不开了。

到2019年三季度末,暴风集团货币资金331.71万元,较上年底削减67.48%;总财物3.6亿元,较上年底削减71.05%;净财物-6.33亿元,较上年底削减2713.84%。

这个从前市值近450亿的视频网站企业,现在除了欠债,其他的空空如也。

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